二季度以來(lái)，陜煤電力運(yùn)城公司錨定“一搶二降三控四提升”工作總體要求，開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)、降成本、搶進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”助力加碼。

　　密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。精準(zhǔn)調(diào)整設(shè)備參數(shù)滿(mǎn)足負(fù)荷需求、協(xié)同加快消缺速度穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行、強(qiáng)化系統(tǒng)巡檢迎戰(zhàn)高溫時(shí)刻.....進(jìn)入6月份，該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更為忙碌，而這一派繁忙有序的爭(zhēng)先景象，得益于該公司對(duì)“安全”的高度重視。

　　“安全”的關(guān)鍵在“防”。該公司以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，建立安全（消防）環(huán)保責(zé)任包保管理辦法，將廠區(qū)細(xì)分為21個(gè)“責(zé)任區(qū)”，要求各級(jí)管理人員采取現(xiàn)場(chǎng)輪班檢查、視頻監(jiān)控抽查、部門(mén)班組互查的形式，加大負(fù)責(zé)區(qū)域檢查頻次、實(shí)行重點(diǎn)作業(yè)全程跟蹤，“加倍”提高安全監(jiān)督力度。

　　利用“一圖一網(wǎng)”安全智能雙防系統(tǒng)調(diào)度集中、信息可視的優(yōu)勢(shì)，該公司將專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)消缺、隱患排查任務(wù)量化為“每日待辦”，推送到職工手機(jī)端App，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到崗、精準(zhǔn)調(diào)度”；在系統(tǒng)“風(fēng)險(xiǎn)管理”模塊內(nèi)動(dòng)態(tài)更新各區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即可刷新“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。在陜煤電力運(yùn)城公司，“數(shù)智”強(qiáng)安目標(biāo)的逐步落地，正在全面提升該公司的安全管理水平。

　　開(kāi)拓市場(chǎng)“新高地”。面對(duì)新能源裝機(jī)不斷增加，市場(chǎng)中長(zhǎng)期電價(jià)、現(xiàn)貨電價(jià)同比大幅下降的不利狀況，如何實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)？陜煤電力運(yùn)城公司瞄準(zhǔn)了搶占市場(chǎng)這個(gè)“關(guān)鍵一招”。

　　搶占市場(chǎng)的前提是深入了解市場(chǎng)。作為集團(tuán)公司首家連續(xù)實(shí)施電力現(xiàn)貨交易的企業(yè)，該公司堅(jiān)持深耕電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，通過(guò)及時(shí)研究政策變化、整合市場(chǎng)供需信息、探索日滾動(dòng)交易規(guī)律、搶占省間現(xiàn)貨交易份額、優(yōu)化‘火儲(chǔ)聯(lián)調(diào)’系統(tǒng)介入策略、建立“營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)生產(chǎn)”的協(xié)同工作機(jī)制等方式，實(shí)現(xiàn)5月份單月發(fā)電量創(chuàng)6年來(lái)新高、機(jī)組調(diào)頻收益、省間現(xiàn)貨成交電量超過(guò)預(yù)期等一系列好成績(jī)，為完成“雙過(guò)半”目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　搶外部市場(chǎng)的同時(shí)，還需激活內(nèi)部市場(chǎng)。該公司實(shí)行管理干部工作任務(wù)清單制，精準(zhǔn)落實(shí)創(chuàng)效責(zé)任；持續(xù)完善差異化薪酬分配體系，一線(xiàn)崗位收入最多可達(dá)到管理崗位的1.3倍，不同崗位間獎(jiǎng)金最高可差2倍，職工工作效率較之前大幅提升；推行以“值際日利潤(rùn)競(jìng)賽”、小指標(biāo)“賽馬”等班組間競(jìng)爭(zhēng)為主體的績(jī)效“二次分配”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位創(chuàng)造效益的積極性。“以前大家同崗?fù)?，多干少干一個(gè)樣。現(xiàn)在，干得好的班組，就比如二值，5月份人均能多拿近3000元！”該公司發(fā)電部職工趙一博表示，要更加用心的進(jìn)行設(shè)備操作，力爭(zhēng)多發(fā)“精品電”、多掙“效益獎(jiǎng)”。

　　深挖降本“潛力源”。“5月份化學(xué)材料費(fèi)完成進(jìn)度計(jì)劃的92%，未超預(yù)算”“本月差旅費(fèi)完成預(yù)算時(shí)間季度的81.35%”......今年以來(lái)，該公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人在月度例會(huì)上匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況已成慣例。

　　控制成本是企業(yè)生存的“基本功”。該公司堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格落實(shí)“一搶二降三控四提升”工作要求，將“全面預(yù)算”與“一分錢(qián)”成本攻堅(jiān)行動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建“事前管控、事中監(jiān)督、事后分析”的成本管理體系，研究制定預(yù)算管控表單，通過(guò)年度專(zhuān)題預(yù)算部署、月度例會(huì)通報(bào)、季度專(zhuān)題分析的管理模式，推動(dòng)各級(jí)管理人員“需求剛性”意識(shí)向“預(yù)算剛性”意識(shí)轉(zhuǎn)化，形成了控制成本的根源力量。研究制定該公司《“一分錢(qián)”成本攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，從發(fā)電量、入廠標(biāo)單、煤耗、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用等方面入手，提出新的降本目標(biāo)，對(duì)年度費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目再細(xì)化、責(zé)任再落實(shí)，明確降本措施，持續(xù)穩(wěn)固虧損企業(yè)治理成果，保持月月連續(xù)盈利，未發(fā)生復(fù)虧現(xiàn)象，為完成“雙過(guò)半”目標(biāo)再添砝碼。